Konflikthåndtering
Parterne i et stort IT- projekt var i den grad kommet uoverens. Projektet var voldsomt forsinket og alle budgetrammer sprunget. Det hele så ud til at gå voldsomt galt, da jeg blev tilkaldt.
Efter grundig analyse af situationen og interview af de involverede nøglepersoner, viste det sig, at det hele i høj grad skyldtes manglende tillid til projektet.
Jeg fik afdækket, hvorledes parterne stod juridisk og forretningsmæssigt og fik lavet et beslutningsoplæg.
Ved hjælp af coaching processer fik vi genskabt tilliden, og jeg bistod med at få fastlagt nogle fremtidige samarbejdsrammer.
På nogle områder skulle projektet redefineres, og her hjalp jeg med at udforme de ændringsdokumenter, der var behov for.
Eksemplerne: