Sparring og coaching
1.
I en virksomhed havde direktøren problemer med håndtering af en meget strategisk vigtig samarbejdspartner. Der opstod løbende konflikter, som udmøntede sig i brevveksling, trusler, opsigelser og sluttede med det ene forlig efter det andet.
Jeg bistod her Direktør X dels som sparringspartner, dels som coach, så man fik samarbejdet håndteret på en mere konstruktiv måde. På den måde opnåede virksomheden det den ønskede, men undgik de voldsomme sammenstød og sparede på den måde også på advokatomkostningerne.
2.
Parterne i et stort it-projekt var i den grad kommet uoverens. Projektet var voldsomt forsinket og alle budgetrammer sprunget. Det hele så ud til at gå voldsomt galt, da jeg blev tilkaldt.
Efter grundig analyse af situationen og interview af de involverede nøglepersoner, viste det sig, at det hele i høj grad skyldtes manglende tillid i projektet. Ved hjælp af sparring og coaching fik vi genskabt tilliden, og jeg bistod med at få fastlagt nogle fremtidige samarbejdsrammer.
Eksemplerne: