Udarbejdelse af beslutningsgrundlag
1.
En hurtigt voksende og solidt funderet virksomhed ønskede at ekspandere globalt. Virksomheden havde brug for at få afklaret, hvorledes den skulle gribe det an.
Jeg bistod med at få lavet en ekspansionsplan og i den forbindelse at få afklaret, hvilke juridiske forhindringer, der var på de forskellige markeder.
Da man besluttede at tage en international partner ind, hjalp jeg med at få denne proces sat på skinner, og siden at få lavet rammerne, både for hvordan partnerskabet hensigtsmæssigt blev bygget op samt hvorledes selve forhandlingen skulle håndteres.
2.
Jeg blev kontaktet af direktøren i en mellemstor virksomhed, der kunne se, at virksomheden inden for en forholdsvis kort tidshorisont fik brug for at få tilført kapital.
Sammen fik vi lavet en analyse af virksomhedens behov. Vi fik afdækket forskellige løsningsmuligheder og deres fordele og ulemper. Sammen fik vi forberedt et beslutningsoplæg, der kunne forelægges for bestyrelsen og for eksterne investorer.
Herefter bistod jeg som sparringspartner omkring hele håndteringen af processen og gennemførelse af restruktureringen. Direktøren havde i øvrigt også behov for personlig sparring og coaching omkring håndteringen såvel i forhold til ejere, bestyrelse som eksterne investorer.
Eksemplerne: